Thomas, Sie sind jetzt seit fast drei Jahren Geschäftsführer von PSI Metals - wie hat sich das Unternehmen in dieser Zeit verändert?

Die letzten drei Jahre waren aufregend für das Unternehmen und natürlich auch für mich. Während wir unsere Marktposition und unser Geschäft weiter ausgebaut haben, haben wir das Unternehmen kontinuierlich umgestaltet.

Wir konnten beobachten, wie das Unternehmen bei der Lieferung von zuverlässigen Produkten gereift ist. Auf der Grundlage des PSI Java-Frameworks haben wir 2019 unsere neue PSImetals Service Plattform auf den Markt gebracht. Dadurch können unsere Kunden von modernen Technologien und neuen Funktionen innerhalb von PSImetals profitieren und gleichzeitig bewährte Funktionalitäten nutzen, die historisch in unsere Software hineingewachsen sind. Dies ist nicht nur ein großer Paradigmenwechsel für das Unternehmen und sondern auch das Ergebnis einer unglaublichen Leistung.

Was hat das neue Management von PSI Metals für die Zukunft des Unternehmens in petto?

Wir befinden uns derzeit in einer guten Ausgangslage: wir sind ein solides Unternehmen, wir haben eine gute Marktpräsenz, wir sind weltweit tätig und wir verfügen über großes Fachwissen im Unternehmen. Trotz dieser Erfolge gibt es noch Luft nach oben. Jörg, Harald und ich wollen uns besonders auf das weitere Wachstum von PSI Metals in den nächsten Jahren konzentrieren.

Um dieses Wachstum voranzutreiben, möchten wir auch den Geist des Unternehmens verändern, um noch unternehmerischer zu werden und den Mehrwert, den wir unseren Kunden bieten, zu erweitern.

 

Wie wollen Sie das Wachstum vorantreiben?

PSI Metals ist ein globales Unternehmen, und wir müssen unsere Entwicklungen in den verschiedenen Regionen der Welt ausgleichen. Die Marktsituation variiert in verschiedenen geographischen Gebieten. In einigen Regionen, wie Russland oder Asien, müssen wir uns darauf konzentrieren, neue Marktanteile zu gewinnen. Da, wo wir bereits eine gute Marktpräsenz aufweisen, müssen wir unsere Beratungskompetenz ausbauen und verbessern. So wollen wir unseren Kunden nicht nur durch unsere Software, sondern auch durch unser branchenspezifisches Know-how einen Mehrwert bieten. 

All dies erfordert natürlich Unternehmergeist und die Fähigkeit, sich an das gegebene Umfeld anzupassen. Wir vertrauen unseren Führungskräften und Mitarbeitern, dass sie an diesen Unternehmergeist teilen und nach Wachstum in ihren lokalen Märkten streben.

 

Wenn Träume wahr werden könnten, welchen Traum hätten Sie dann für PSI?

Jörg Hackmann, Harald Henning & Thomas Quinet

Wir haben viele Träume! Wir sind ein globales Unternehmen mit starken Menschen – deshalb träumen wir davon, dass PSI Metals der Ort wird, den unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „Zuhause“ nennen. Wir wollen, dass sie stolz darauf sind, in einem Unternehmen zu arbeiten, welches sich um Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung der Geschlechter, Unternehmenskultur usw. kümmert. Wir wollen einfach das beste Unternehmen werden, für das man arbeiten kann! Wir träumen auch davon, dass unser Produkt PSImetals zu einer intelligenten Plattform wird, die die beste Technologie für unsere Kunden nutzt und es uns ermöglicht, uns schnell an neue Produktionsumgebungen anzupassen. Und vieles mehr!  

Inwieweit wird sich zukünftig die Unternehmensstrategie ändern, um diese Träume wahr werden zu lassen?

An unserer Strategie wird sich mit der neuen Führung nicht viel ändern - Jörg, Harald und ich verfeinern sie lediglich und fügen einige Details hinzu. Auch unsere Vision bleibt die gleiche: Es geht um unsere Mitarbeiter und Produkte. Wir sind uns sicher, dass wir durch die Zusammenarbeit mit großartigen Menschen, die ein ausgezeichnetes Softwareprodukt im Dienste des Kunden entwickeln und einsetzen, ein Unternehmen schaffen, das wir alle, wie bereits erwähnt, „Zuhause“ nennen können!


Neben Ihrer fortgesetzten Verantwortung für Finanzen und Human Resources liegt Ihr Schwerpunkt auf Vertrieb und Kundenservice. Was reizt Sie daran?  

Es ist meine erste Liebe! Als ich meine Karriere bei PSI Metals im Jahr 2001 begann, war ich zu-nächst in einer Führungsposition im Vertrieb tätig, die ich schon seit vielen Jahren ausübte, bevor ich die Chance hatte, zu anderen Aspekten des Unternehmens beizutragen. 

Ich habe es in den letzten Jahren geschätzt, am Wachstum des Unternehmens teilzuhaben, insbesondere die Leitung der Produktentwicklung und die Unterstützung unserer Strategie in dieser Hinsicht. Aber ich freue mich auch darauf, zu meiner ersten Liebe zurückzukehren: dem Aufbau einer Partnerschaft und eines Netzwerks mit unseren Kunden. Wenn ich unseren Kunden helfen kann, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten, wäre das die beste Belohnung!